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红四方多部门通力配合 携手向二期项目全面达产达标迈进

中盐红四方二期乙二醇项目建设集结了为企业呕心沥血的技术和管理骨干,汇聚了顽强奋战的建设精英,他们用勤劳和智慧描绘了一幅壮丽的中盐红四方新区蓝图。从2015年7月到2018年10月,中盐红四方二期“30万吨/年合成气制乙二醇联产5万/年碳酸二甲酯项目”,在各级领导的关心支持下,各部门打破常规、密切配合,全体员工艰苦奋斗,历经三年建设,成绩斐然。

回首建设历程,中盐集团公司果断决策,新区指挥部高瞻远瞩,吸取一期建设成功经验,为二期项目在工程招标、施工管理、装置试开车等方面提供了智力支持,红四方新区建设就像一场大兵团作战,不仅有工程技术人员顽强奋战,更需要多部门强有力的协调配合。

阳光透明招投标,跟踪审计效果较好。招标办从项目标书的编制到标书条款式的合理设定,从对投标单位的评定到确定中标单位,每一个过程都严格执行公司招投标管理规定,全过程阳光透明。法规审计部全力推行项目跟踪审计制度,从源头抓起,对施工招标文件和施工合同中工程造价条款严格把关,防止在工程结算中留下缺口。审计人员深入施工现场,掌握工程进展真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题,对工程项目投资、进度、质量进行过程控制。

依托精益安全管理体系,抓好安全工作。安环部、技术中心安全监理处、生产中心安环处将安全工作作为头等大事来抓,根据各阶段工作重点,派专人常驻现场,查找问题进行安全监管。引导生产单位做好基础管理,清理整治现场,防止因细节处理不到位引发风险,实现项目零事故目标。

生产、技术、销售部门,全方位做实做细。技术部门做好项目收尾工作,对新出现的问题进行系统分析,及时整改完善,保障装置长期稳定运行,组织对照工艺包、技术协议等进行装置运行评价,优化挖潜装置能力及工艺水平,提升品质和产能;生产部门排查解决装置可能出现的新问题,形成设备维护保养计划制度,制定相应的操作办法;销售部门根据当前市场情况,优先销售合约货,再进行现货销售,积极落实月度及 2019 年合同签订,进一步开拓渠道,持续加大订单,与意向客户加强沟通。

后勤服务部门大处着眼小处着手,全力保障新区建设。经过不断治理,武保部将定点看护和流动巡逻相结合,做好治安防范、消防管理、交通枢纽和维稳防控工作;物业部抓好现场卫生管理、精心改善伙食搭配、创造舒适加班住宿环境,积极为新区建设做好后勤服务。

中盐红四方各单位继续保持严密配合、全力冲刺的状态,找准方法、落实责任,充分发挥各自特长战胜困难,向二期项目全面达产达标的目标迈进。

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